信息化条件下的水电生产管理(2)

3 水电生产管理方式

3.1 生产业务专业化

水电生产业务专业化是指为满足客户对产品和服务的不同需求，把生产工作包括辅助性和服务性的工作进行专业化，要有专业化的生产工艺，最终达到产品的专业化。不同的水电生产专业要做好自己的专业工作。例如，运维专业的目标就是在提高电能质量的同时降低管理成本，更快更好地发展新产品。检修专业要求提高检修质量，缩短检修工期，要使检修工艺更加精细化。服务性和辅助性的专业主要是整合所有的专业技术，实行专业化管理。要改变传统的水电企业生产什么，用户就用什么的管理理念，现行的流程化管理应该变为把客户的需要作为生产的基准，因此要重新设计优化水电企业业务流程[3]。

3.2 安全管理体系化

安全管理体系化是指HSE 管理体系，把安全、健康和环境形成一个整体的管理体系。首先要有本质安全的理念，为保证即使出现错误操作也不会发生事故，在设计阶段就要使产品本身和生产过程中具有防止危险发生的功能。其次生产管理标准体系中要融入风险管理、组织保障管理、人员不安全行为管理与控制、本质安全管理等。对于水电企业来说，还需要不断引进创新管理方法，包括工艺安全管理、安全培训观察程序及行为安全管理。

3.3 生产任务项目化

如上所述，水电企业的产品比较单一和恒定，生产工作是重复作业，生产管理是部门职能式和岗位职责式。原有管理方式不够灵活，导致管理成本增加，工作效率降低，因此现在要把每一项生产工作包括操作任务进行项目化，负责人要有项目思维，按照项目的管理方式开展工作。

3.4 生产管理信息化

生产管理信息化主要包括两个方面。第一主要是智能化和大数据分析，目前的智能水电企业已经成为趋势，很多水电企业还在继续推进。在水电企业生产管理过程中采用大数据分析，会进一步提高水电企业管理水平，大数据分析将实时监控数据和其他数据进行整合，通过数据掌握设备运行的规律性和变化趋势。第二是指信息化下的企业运作管理，通过使用信息技术实现水电企业的现代化管理，达到提高水电企业运作效率和市场竞争力的目的。信息化是实现水电企业生产管理变革的主要依据，包括生产营销一体化和标准化、流程化、扁平化管理。在各个平台上信息化发挥了巨大作用，如知识管理、信息集成发布、日常办公、协同工作等平台。总体来说，信息化能够促使水电企业管理更加精细化，面向市场，更加适应市场发展变化，进一步提高水电企业的现代化管理水平[4]。

3.5 生产现场科学化

生产现场科学化是指在生产现场管理中引入工业工程意识。信息化趋势下，已在水电企业现场管理中引入5S 管理、全面可视化管理、全员生产保全、设备点检制、看板管理、可靠性管理，等等，为水电企业实现科学化管理奠定了基础。

3.6 生产组织团队化

生产组织团队化是指由管理层和员工组成一个共同体，这个团队组织每个成员进行协同工作，合理使用知识和技能解决问题，达到共同目标。这样的组织方式既能充分发挥个人的优势又需要配合工作，因此能够使整个团队具有较强的向心力和凝聚力。在团队工作中，每一位工作人员积极参与到工作中，不只是单纯地执行领导层的命令，不仅完成自己的本职工作，并且可以参与一定程度的决策工作。要求团队成员一方面要熟练掌握自己的本职工作，另一方面也要熟悉团队内其他工作人员的工作，保证在职责轮换时能够顺利完成工作。组织管理者要建立学习型团队，帮助团队成员提高学习速度和学习能力，从根本上改变员工的想法及行为，最终形成学习文化和学习型企业。

3.7 生产人员职业化

目前水电企业的生产管理从原先的制度管理方式变为工厂化、企业化及标准化的管理体系，从这个角度来说，对生产人员要实行职业化管理。现在的水电企业生产管理中生产人员已经完成了技术化，但是职业化的管理还是比较欠缺。因不良习惯导致的违章行为时常发生，对于安全问题不够重视，不能满足客户需求，因此有必要对生产人员进行职业化管理。生产人员职业化就是指培养生产人员的职业素养、培养标准的职业技能、规范职业行为习惯，使所有工作人员明确自己的职责，在工作中扮演好自己的角色，以最高的水准完成工作，使他们的工作状态达到标准化、规范化、制度化。以此使生产人员符合电力市场和顾客的需求。

文章来源：《农业现代化研究》 网址: http://www.nyxdhyjzz.cn/qikandaodu/2021/0214/623.html