谁主沉浮人物群像及主题论述(6)

第三类，远离现代企业标准的管理机制。如果说“土皇帝式”的领导和“奴隶式”的员工是探讨“人”与企业病态关系的表面元素，那么更深层次的原因则是不健康的企业管理机制，《谁主沉浮》作为一部揭露当代工业改革弊病的小说，几乎以实景的方式暴露了当代企业管理制度的问题。其中“动员结构”是使用范围最广，使用频率最高的一种管理模式。所谓“动员结构，即“在所谓‘单位’的制度设计中，围绕党委的常常是党、团员，而后是先进人物或者劳动模范，再而后则是普通群众，即使是某项行政命令，党委也会依靠这一模式，层层动员，配合科层化的组织形态，共同完成。”[7]这种动员方式的弊端在于员工事实上始终处于被动接受的模式，并不能真正被发现和肯定。天钢集团“一岗一薪”改革就因为这一原因而陷入被动和困境，表面上为了激励人才，搞活企业而进行的改革，终究成为既得利益者获取更大利益的渠道，真正的人才却大面积被排除在外。这种“隐形”的管理方式几乎存在于中国企业乃至一切管理结构中，令人心忧。

简言之，《谁主沉浮》的作者凭借他对现实真实的感知及近距离的接触，通过对天钢集团兴衰成败的实景描写，在事件中写人，以人的活动和内心感受描写，逼真地反映了国企改革举步维艰甚至明胜实败的重要原因。人和企业的关系，通过高层、中层和底层三个维度进行了全面探讨。就高层而言，传统文化中专制思想的糟粕束缚了他们的眼界和行动的正确性。就中层而言，“奴性”思想消解了其沟通高层和底层的桥梁作用，成为专制者的附属和帮凶。而底层处于无知和愚昧状态，他们并没有正当的渠道领悟高层的意思，也没有办法更好地向其传达内心的想法。在坐稳奴隶和坐不稳奴隶之间，他们迷茫、徘徊、愤怒，但无计可施。作者透过这种令人窒息的关系网解剖了中国现代企业对于“人”的现代性的疏忽和无视，是一种深刻的悲凉。

文章来源：《农业现代化研究》 网址: http://www.nyxdhyjzz.cn/qikandaodu/2021/0224/672.html